Nachdem sich im Zuge der Digitalisierung die Wertschöpfung in vielen Industrien von einem sequentiellen, geplanten zu einem parallelen, ungeplanten Modell entwickelt hat, gewinnen ähnliche Organisationsmodelle auch innerhalb von Organisationen an Bedeutung (wie agile Methoden) an Bedeutung, denn klassische Organisationsstrukturen sind zu träge und inflexibel. Der Umbau von klassischen zu agilen, weniger hieratischen Strukturen bereitet aber einige Probleme über die und deren potenzielle Lösungen ich sprechen werde.